REVISTA SEMESTRAL DE DIREITO EMPRESARIAL

Uma análise crítica do conceito “uma ação – um voto”: a utilização sofisticada das ações preferenciais

A critical analysis of the concept “one share – one vote”: a sophisticaded use of preferred shares

Palavras-chave:
Ações Preferenciais. Controle. “Uma ação - Um voto”. Governança Corporativa. Interesses dos acionistas.
Resumo:
O presente trabalho tem por objetivo desmistificar a pecha de que as ações preferenciais sem voto não são um “bom negócio” e, a partir de uma análise crítica do conceito “uma ação, um voto” e da observação das estruturas societárias propostas pelas companhias, demonstrar que as ações preferenciais podem exercer função muito relevante e, se bem utilizadas, podem se tornar indispensáveis para garantir o bom desempenho da companhia, inclusive no processo de desenvolvimento da governança corporativa.
Como citar:
PADOVANI, Lígia. Uma análise crítica do conceito “uma ação – um voto”: a utilização sofisticada das ações preferenciais. Revista Semestral de Direito Empresarial, Rio de Janeiro, n. 13, p.219-244. Jul / Dez. 2013.